3月22日，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布了全國(guó)“科改示范企業(yè)”名單，廣晟集團(tuán)控股上市公司國(guó)星光電強(qiáng)勢(shì)入選。從先行先試到先行示范，標(biāo)志著公司在市場(chǎng)化改革和提升自主創(chuàng)新能力方面再上新臺(tái)階。

作為我國(guó)LED封裝行業(yè)的龍頭企業(yè)和廣晟科技創(chuàng)新的主力軍，國(guó)星光電始終高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、自主創(chuàng)新和黨的建設(shè)的重要論述，貫徹落實(shí)省委省政府、省國(guó)資委和廣晟集團(tuán)決策部署，直面制約企業(yè)創(chuàng)新力、活力、效益提升的深層次矛盾，以狠功、硬招求實(shí)效、出效益，統(tǒng)籌推動(dòng)市場(chǎng)化改革和自主創(chuàng)新能力再提升，跑出了“做強(qiáng)做優(yōu)做大LED封裝主業(yè)，做專做精做深智能顯示、智能穿戴、智控模塊等新興產(chǎn)業(yè)”的加速度。

國(guó)星光電是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)LED的企業(yè)之一，53年來始終堅(jiān)守LED主業(yè)不動(dòng)搖，專注于研發(fā)、生產(chǎn)及銷售LED封裝、及組件應(yīng)用產(chǎn)品，積極向上游LED外延片及芯片延伸，1995年，榮獲國(guó)務(wù)院頒發(fā)的“中國(guó)之最”稱號(hào)，是當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的光電器件生產(chǎn)和出口基地，助力我國(guó)LED行業(yè)發(fā)展和壯大。國(guó)星光電認(rèn)真對(duì)照上級(jí)“科改示范行動(dòng)”部署要求，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，全力聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“觀念更新、戰(zhàn)略革新、管理創(chuàng)新、能力刷新、產(chǎn)業(yè)出新”的“五新”改革發(fā)展總思路，在完善公司治理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，開展了一系列富有成效的改革實(shí)踐，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和動(dòng)力。

國(guó)星光電LED生產(chǎn)車間

堅(jiān)持深化改革
擁抱發(fā)展活力

近年來，國(guó)星光電對(duì)發(fā)展成為“知識(shí)密集、人才密集、高技術(shù)、高附加值、高成長(zhǎng)性的國(guó)有科技創(chuàng)新型企業(yè)，建立靈活高效市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制”的改革需求尤為強(qiáng)烈。著力沖破制約活力效率的制度藩籬和機(jī)制梗阻，刀刃向內(nèi)、自我革命。掀起了一場(chǎng)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的“三能”機(jī)制自我革命。

任期制和契約化全覆蓋，做到管理人員能上能下。國(guó)星光電以黨建為引領(lǐng)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，完善企業(yè)治理管理體系，進(jìn)一步明確公司黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)邊界，建立了“有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)”的法人治理結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、任期制和契約化機(jī)制探索，截至目前，公司及下屬子公司全面完成經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約工作，實(shí)現(xiàn)管理層“全覆蓋”。

全員簽訂上崗協(xié)議，做到員工能進(jìn)能出。國(guó)星光電持續(xù)優(yōu)化完善逐級(jí)授權(quán)體系，以明確的責(zé)任導(dǎo)向著力破解改革難題，以“以崗定薪”“崗變薪變”為指導(dǎo)思想，賦予部門（車間）主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考核及激勵(lì)分配權(quán)限的同時(shí)，有效暢通員工退出渠道，充分讓個(gè)人績(jī)效考核落地，充分體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。以剛性考核作為指揮棒，著力打破“合同制”就是“終身制”的傳統(tǒng)觀念，員工“能進(jìn)能出”得以落地實(shí)現(xiàn)。

全面實(shí)施工效聯(lián)動(dòng)，做到收入能增能減。健全完善招聘管理制度，全面推行員工公開招聘，明確規(guī)定入職、離退程序。對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬，完成薪酬套改，建立規(guī)范和完善的績(jī)效管理體系，將個(gè)人績(jī)效激勵(lì)與績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤，體現(xiàn)高績(jī)效與強(qiáng)激勵(lì)的正向循環(huán)，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與員工績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、晉升緊密關(guān)聯(lián)。逐步完善激勵(lì)和約束激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建市場(chǎng)化約束模式，建立科學(xué)的功效聯(lián)動(dòng)體系。建立以效益為導(dǎo)向的綜合考核機(jī)制，參照利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率等效益效率指標(biāo)，通過設(shè)置突出貢獻(xiàn)、科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成。同時(shí)，探索員工持股、超額利潤(rùn)分享等措施，樹立起正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向。

國(guó)星光電黨委書記、董事長(zhǎng)王佳與業(yè)務(wù)部門代表簽訂四項(xiàng)責(zé)任制

下一步，國(guó)星光電將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企的重要論述和對(duì)廣東系列重要講話、重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)全省國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展會(huì)議精神，按照省國(guó)資委和廣晟集團(tuán)的工作要求，高質(zhì)量抓改革、高水平搞創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展、為廣晟集團(tuán)奮進(jìn)世界500強(qiáng)，為“科技強(qiáng)省”貢獻(xiàn)新的更大力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。